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对于纯民间社团而言，只要有一伙热心人，创建并不难，而难就难在与时俱进，长治久安。
回顾建会七年的历程，我们有“四个一”的体会。这就是：有一面旗帜（德艺双馨的领军）；有一伙乐於奉献的骨干；有一个交流的平台；有一套服务措施，并且不断的维护他（它）们。
展望医学集邮研究会的未来，如何可持续发展，我以为应该做到"三个不断"：
一、 不断调整定位，才有发展空间
找准定位才能生存与发展。我会的性质定位，从“行业协会”到“专题邮会”而至主题邮会，已经历了二次调整。
建会伊始，我们寻求的是“行业协会”模式。上世纪90年代之前，我国的医务人员集邮爱好者队伍中，就形成了一支以红十字和卫生专题为主（含环保、计生、残疾）的医学集邮队伍。其中不乏热心者曾多次投书，甚至上访卫生部和红十字总会，期望得到官方部门的支持。然，卫生事业管理体制不同於国有产业、企业（煤炭、邮电、石油等）性质，以及我国有关社团管理的法规，注定了上述愿望是不现实地。因为，“官办”“省部级”协会，它只属於国有垄断行业。跨地区的“业余爱好者”，没有必要也不可能建立非科技类的文化娱乐“协会”。另一方面，“研究会”是“学会”而不是“协会”。它的主旨在於学术研究而不是群众文化。我们已经注意到有民间组织正遇到“取代”之嫌的尴尬……既然是社团，终归要遵守国家有关法则。核心问题是“挂靠”。而与集邮有关的学会，毕竟不是科技类学会，它应该挂靠“集藏”管理部门，而不是本行业管理部门。於是，我们先后挂靠了“中国收藏家协会”、“天津市集邮协会”，同时又聘请中华医学会负责人担任名誉会长，就充分体现了我们的原则性和灵活性。
时至今日，我们的定位是：“中华医学集邮研究会是研究与医学主题有关的集邮学术组织”。不仅摆脱了“协会”模式的自寻烦恼，获得了“会员不必是‘同行’，但一定要是‘同好’的自由”；而且，后来，我们又意识到，它也不仅是“医学专题”集邮组织，而应该是研究所有与医学相关的集邮形式（传统、邮政史、极限、现代、青少年……）的组织。唯如此，未来的学术与人力资源空间才是宽泛的。
二、不断更新目标，有压力才有动力
2004年，我会“二大”提出的五年计划中，首要目标就是“2008天津国际邮展”。对於一个建会才五年的小社团提出这样的目标是要有胆识的，而这种胆识建立在“做老实事”的基础之上。二年来，我们千方百计支持和帮助会员进行了相关邮集的创作。目前，已制作出了近百部邮集（一框类80部左右），并已有十多部国展以上获奖的医学主题邮集，“中国医学邮展代表队”已具有了进军国际舞台的基本实力。
2005年，天津会议上我们论证了举办国际邮展的可行性。同时，我们又自加压力，启动了“集邮与健康”研究课题。这项应用性研究的开展，不仅可以调动本会的人力资源，还可以吸收（下转第二版）（上接第一版）更多地的老年集邮爱好者的参予。
2006年深圳会展上，我们又将拟定’09年台北论坛和邮展的计划……。这就是创新，这就是负重奋进。
三、不断补充新鲜血液，生命才有活力
研究会的活动，内容上包括学术与创作，形式上包括交流与展示。活动的关健在於领跑者。
如今，我会已拥有一批老医学集邮家和集邮活动家，但我们十分重视后继有人的问题。将一名又一名中青年才俊、邮坛名笔、展集高手不断吸纳进会。对於愿为医学集邮担纲者，只要对方愿意，我们都要“一网打尽”。
当然，我们的精英观是邮德至上，百花齐放。在发展会员方面，尽可能注意地区的代表性，年龄的老中青，从业的多样性，以及重视女性会员。只有“家庭成员”在社会生活中多是德高望重，会员真正才能感到"家"的荣耀。
因为转向，身体、经济，甚至失望，退会总是时有发生的，也是正常的。我们的对策是：一、坚持培养“永久会员”（使其比例不低於总会员数的1/3）；二、积极稳妥地发展新会员，本着“那怕少些，但要好些（指邮德）”的原则，做到基本队伍建立之后，每年的新会员数大於流失人数即可。
（受篇幅所限，文中的“典型”与数据从略） |
