您现在的位置:医学集邮>> 协会>> 协会活动>>正文内容

中医药堂传奇(48-50)

中医药堂传奇

四十八 闹文革诸药业遭难    扫铁帚四人帮完蛋

1966年,全国人民经过认真贯彻“调整、巩固、充实、提高”的八字方针以后,逐步走出三年自然灾害给神州大地带来的阴影,祖国各条战线又呈现出一派生机蓬勃的大好景象。可是谁也没有想到,一场“史无前例”的大灾难降临了。……

大破四旧”——破坏历史文化传承

    1966年5月,“五一六”通知公布了,继而开始“横扫一切牛鬼蛇神”,过不了多久“红卫兵”运动兴起,一群群年轻、粗暴的学生身穿军装,套着袖章,手举“语录”,闯进不该他们走进的殿堂。

8.25一大早,南京同仁堂药业的大门突然被推开,一群气势汹汹的红卫兵冲了进来。在门厅,他们集体背诵了一段语录:“马克思主义的道理千条万绪,归根结底就是一句话,造反有理”。小头目则高声向周围职工宣布:“我们红卫兵,今天到你们同仁堂来就是大破四旧,向封、资、修和一切反动的旧思想、旧文化、旧风俗、旧习惯宣战,让马克思主义大旗永远占领这个大院。”说完,他就让人找来梯子,爬上门厅门楣上,将“同仁堂”的店名匾牌摔下来,使之顷刻消失在熊熊烈火之中。

接着他们又把门厅两边雕刻着花纹装饰的南京同仁堂品牌药名的木牌说成同店名一样,是封建的文化,一起砸烂烧掉。他们宣布:安宫牛黄丸中“安宫”就是保卫皇宫,安宫牛黄丸要改名为抗热牛黄丸;苏合香是美化苏修,苏合香丸要改名为反修丸;革命人不能消遥,逍遥丸要改名为鼓劲丸;打倒反动统治阶级的天王,天王补心丸要改名补心丸;回天再造丸改名为胜天再造丸;周民回生丹改名为时疫止泻丹;再造丸改名为半身不遂丸……,有人在下面嘲笑道:吃了这个半身不遂丸,是治病的还是得病的?这个小头目还在那里振振有词道:“康老说:中国的中医药封建糟粕很多,要彻底改造。”然后他又宣布:药材加工炮制要革命,药材加工成漂亮的饮片,是为资产阶级老爷太太服务的,工农兵群众不欢迎,药材打碎一样煎药吃。用麸皮炒神曲、枳壳、僵蚕,用白酒制大黄,都是浪费粮食,要改革。“下面有老工人反驳道:“这些毛孩子不懂科学,不讲道理,让他们革命,天都要塌下来了。”

这些红卫兵在这里打砸一通,烧得遍地乌烟瘴气以后,又跑到同仁堂的传人、退休的乐老板家里破四旧去了。他们将乐老板家中珍藏的古字画,明清瓷器(图48-1)、漆器、木器家具砸了个稀巴烂,乐老板是京剧票友,爱好梅兰芳京剧,他们把梅兰芳的“贵妃醉酒”、“天女散花”、“宇宙锋”、“抗金兵”(图48-2)等留声机唱片,全部砸碎,又把乐老板收藏的生、旦、净、丑的戏装拿出来,强迫乐老板夫妇穿上,又掛上“打倒反动资本家”的木牌,拉上马路游街示众,把乐老板夫妇气得死去活来。

“文攻武卫”——两派武斗死伤惨重。

     1967年1月,张春桥指使王洪文,挑动上海造反派夺了上海市委大权,掀起“一月风暴”以后,各地夺权潮流一发不可收拾。围绕夺权与反夺权,各个群众组织之间的对立情绪越来越重,从街头辩论,大字报攻击,发展到拳打脚踢、棍棒相加,后来演变成刀枪、火器的攻防战斗。到了武汉“七二〇”事件,江青抛出了“文攻武卫”的反动口号,刹时全国各地造反派纷纷抢夺解放军的武器弹药互相攻击,全国陷入了炮火连天的人间地狱中。

陕西安康市“六总部”和“红三司”严重对立,两派分别抢夺了人武部和军分区的武器弹药。“六总部”力量较强,将“红三司”赶到农村,占据着市区。安康中药厂属于“红三司”派,也被赶到农村。一日,总部大头头找到中药厂头目说:“最近几仗打下来,我们吃了些亏,伤了不少人。安康乡镇的药品少,不够用。经总部领导研究,请你们中药厂想办法,赶快搞一批伤药丸膏来。”中药厂头目说:“我们伤药丸膏倒有品种,用三七、红花、乌头、续断、狗脊(图48-3)等药材,但现在我们只有人,机器和原料都在厂里,我们不能做无米之炊啊 。”大头目一拍大腿说:“这好办,明天我们去抢。”经过一番策划,当天深夜两点钟,“红三司”武装人员400人荷枪实弹,分乘10多辆大卡车,悄悄向市区驶去。中药厂位于市区近郊,“红三司”进入市区以后,200多人在药厂马路两头分别堆上沙包,架上机枪,一部分人则将机枪架到马路口的屋顶之上,居高临下封锁路口。其余100多人在中药厂人员带领下进入厂里,打开车间和原料仓库大门,抢运有关设备和原料。开始还算顺利,大部分东西被搬上汽车。后来“六总部”巡逻人员发现了“红三司”人在中药厂强运东西,立即电话报告总部,“六总部”立即拉响警报,他们的武装人员迅速集合,朝中药厂冲过来。“红三司”一边进行阻击,一边紧急装货撤离。“红三司”控制着制高点,火力又猛,“六总部”人员不易进攻。等到“六总部”大批人员上来展开包围时,“红三司”已经全部撤离现场了。在追击中,“六总部”又打伤了“红三司”一些人,但货物却没有截下来。战斗结束后,“红三司”头头趾高气昂地说:“我们这次行动很成功,虽然死了6个人,伤了25人,但抢回了我们需要的设备、药材,还死伤了他们好些人,这一仗打得真漂亮。”

从67.8到68.5,安康市两大派武斗,共造成1000多人伤亡,焚毁了10多条街道、50多所机关学校和300多所房屋,给人民生命财产造成极其严重的损大。

    “清理队伍”——严重混淆敌我界限

    1968年各地武斗逐渐降温,革命委员会基础得到巩固,工宣队、军宣队开始在各单位清理阶级队伍,深挖细查隐藏在群众队伍中的阶级敌人。

   在北京同仁堂,曾任北京市副市长,现已离岗休养的乐松生,被打成“不法资本家”,“彭真反党集团成员”,大会小会被拉来接受挂牌,游街、殴打、批斗。彭真(图48-4)是中国无产阶级革命家,早年投身革命,为中国人民的解放事业作出了巨大的贡献。解放后任北京市市长,市委书记。出于统战政策,彭真对于工商界人士一直是很关心的,乐松生作为北京市工商界优秀代表,与彭真市长,无论是工作关系还是私人感情都是十分深厚的。50年代初期,彭市长就亲自到乐家老宅访问,不是征求意见、了解情况,就是嘘寒问暖,年节拜访。乐松生也到过彭市长家里做过客。乐松生是彭市长肝胆相照,荣辱与共的朋友。现在彭真被打成反党集团头目,乐松生也罪责难逃,他无法再面对这严酷的现实了。4.27他在留给北京市委领导的遗书上写到:“解放后,是党和人民信任我,培养我,使我思想有了这样的进步,并成为北京市副市长。……我这样走了,内心深感对不起党和政府。”乐松生的去世,是中国医药界重大损失。

乐松生走了,但清理阶级队伍的战斗才刚刚打响。在工作队提出要大家“ 忆怪事,查坏事,找疑点,看动态”,要“挨门挨户想,逐户逐户排”,查坏人坏事要“端窝窝,抓串串,拔根子,攻心脏,捣黑窝”。打倒走资派以后,到处抓叛徒、特务,到处都是牛棚,满眼可见挂牌游街的牛鬼蛇神,一时满城风雨,人人自危。……

1976年10月,华国锋,叶剑英、李先念等党和国家领导人,顺应历史潮流、人民意愿,举起铁扫帚,将祸国秧民的“四人帮”一伙扫进了历史的垃圾堆。十三亿人民扬眉吐气,奔走相告,神州大地从此打开了历史的新篇章。

     图48-1  珍贵瓷器        图48-2 京剧《抗金兵》       图48-3 狗脊       图48-4  彭真

 

四十九  东阿人探改革之路    东阿胶创神州奇迹

在中国,只要提起山东阿胶,无人不对其神奇的保健效果拍手叫好,但问起其身世,到底谁是正宗产品,可能没几个能说得清楚的。阿胶其实是中华大地上一个很古老的中药品种。两三千年前,春秋时期,山东就有牛皮胶等胶质补品问世。汉唐时期,山东阿胶已十分普及,顶级品成为皇室的贡品。宋元以后,在山东东阿镇一带,阿胶的制作已成一种大众化的技术,东阿一般人都知道操作。东阿临近黄河(图49-1),连续的黄河决口泛滥,使东阿县城在2000多年内六次迁徒。最近一次在清代咸丰五年(1855年),黄河再度泛滥,洪水在河南铜瓦厢(兰考西北)夺大清河经位山脚下奔流入海。洪水退去以后把县城东阿镇留在黄河东岸,东阿县大片土地则在河西,百年来东阿县人隔着黄河来往总不方便。1949年,中央人民政府把河东的东阿镇划归平阴县管辖,原河西的东阿县则另外将铜城镇改为县城。尽管东阿镇划走了,但东阿县人制作阿胶的热情丝毫未减。1953年,东阿县办起来了自己的阿胶厂,有正统的制胶工艺,有大量的技术人员,他们生产的东阿牌阿胶和平阴县东阿镇阿胶厂的福牌阿胶以及济南宏济堂最近恢复生产的宏济堂阿胶都是老字号的正宗阿胶产品。

在这三个厂中,东阿阿胶厂是后起之秀,广大干部职工发扬敢想敢说敢干的精神,跟着厂领导苦干了20多年,终于使东阿阿胶厂在行业中站稳了脚跟。党的十一届三中全会召开,改革开放之初,时任东阿厂的董事长、总经理刘维志、章安夫妇,积极探索阿胶的生产技术改造之路。他们尝试用蒸球加压化皮、蒸汽熬胶工艺,取代数千年敞口锅常压化皮、直火熬胶的落后工艺,使生产阿胶的工效提高30倍。1985年,又将空调恒温技术用于阿胶生产,打破了阿胶生产受自然气候条件限制,断续生产的千年陈规,实观了人工控制下的常年生产,生产周期降低了40多天,阿胶年产量由1980年50吨翻了几十倍,从此阿胶生产开始进入了工业化规模生产的新时期。

在提高阿胶产量的同时,东阿阿胶厂开始进行提高阿胶质量标准的攻占战。阿胶虽然生产历史悠久,但一直作为一种中药饮片来处理,长期以来没有可靠过硬的质量标准,质量标准低就意味产品档次低劣,低档次产品是登不上高雅殿堂的。东阿阿胶厂人经过研究探讨,将阿胶灰分,阿胶与水质等10多个项目列为阿胶质量课领,把阿胶氨基酸、微量元素、糖含量等指标量化成质量指标,制定出检测阿胶有效成份和杂质含量的15项质量标准,得到国家标准化委员会和国家药典委员会专家的充分肯定,使东阿阿胶厂走上了质量现代化的道路。

为了使阿胶产品更大范围内服务于人类健康,东阿阿胶厂成立了阿胶研究所,成功地开发了复方阿胶浆、阿胶补血膏、补血颗粒等阿胶系列药品和阿胶神、阿胶水晶枣、阿胶饮宝、阿胶枣汁、阿胶枣酱等多种具免疫调节功能的阿胶保健食品。经10多年努力,成功开发了20多个新品种,形成了阿胶药品,阿胶保健品系列多元化的产品结构。复方胶浆是由阿胶、人参、熟地、党参、山楂(图49-2)等中药材制成,具有较好的补气养血功效,并能增强体力,迅速消除疲劳。1988年,复方阿胶浆被国家体委定为24届(汉城)奥运会中国跳水队专用滋补品,在滋补品市场上受到中国人的特别青睐。近年来,复方阿胶浆的销售量超过阿胶,销售收入达到了2亿元,荣获全国医药行业十大知名品牌。

1993年,东阿阿胶厂进一步加大改革步伐,它更名为东阿阿胶(集团)股份公司,以市场主体身份投入市场经济海洋中,走上了优化内涵和扩大外延双管齐下的发展道路。集团公司一方面瞄准世界先进水平,加大技改投入。公司投资数百万元实施制剂车间总体技术改造,从日本、意大利、瑞典引进口服液、胶囊灌装、中药提取、饮料生产等4条先进生产线,实现了生产的机械化、自动化、规模化。另一方面,改变经营管理理念,开始把东阿阿胶当作非物质文化遗产、文化传承来对待。

2006年,以秦玉峰为首的集团公司新领导班子上任后,提出了“五年再造”的战略目标,实施主业导向型的单焦点多品牌的发展战略,打造阿胶高端品牌形象。在具体工作中,公司开始了力度很大的一系列改革工作,其中之一就是启动了恢复阿胶补血圣药、滋补上品历史地位的价值回归工程,消费者从中获得了产品、文化在内的更多的价值。

曹植是三国时代曹操的儿子,有名的才子,汉代建安文学的代表人物之一,曾被封为“东阿王”。他因爱情伤感作《洛神赋》(图49-3)后心情不佳,体弱消瘦,来到东阿,人们推荐他服用阿胶一段时日后,身体大受裨益。欣喜之余,他面对眼前的阿胶而作《飞龙篇》:“授我仙药,神皇所造。教我服食,还精补脑。寿同金石,永世难老。”曹植盛赞阿胶,开创了名人美誉阿胶的先河。宋代理学大师朱熹、清代国家重臣曾国藩都是十分孝敬母亲的,他们让母亲服食阿胶以健康长寿,朱熹(图49-4)在给母亲的信中说:“少食勤餐,果蔬时伴,阿胶丹参之物,时之佐之,延庚续寿,儿之祈焉。”还有唐代杨贵妃姐妹服食阿胶养颜,慈禧太后服食阿胶治病保胎生皇子。……

这些记载着阿胶扶元固本神奇保健作用的历史故事、古典文学作品,伴随着阿胶的历史文化、学术文化、滋补文化、美容文化、……通过各种讲座、义诊、消费者的俱乐部活动等等,使东阿阿胶走进城乡各地,走进广大消费者的心田。

将产品变为文化,使“东阿”“牌成为中国500个最具价值的品牌”,东阿人尝到了甜头以后,开始将阿胶文化变成产品。

我国明代的医药事业发展很快,那些皇帝治国无能,但宫廷医药文化却十分兴旺。嘉靖皇帝除热衷于炼丹外,对滋补中医药也很感兴趣,阿胶也是常用药物之一。占据东阿阿胶销售五成以上的复方阿胶浆,畅销28年,其处方就是根据嘉靖时期宫廷中的一个秘方改进而来的,这就是文化变产品的一个例证。曾热销江浙一带的阿胶糕处方,也是根据明代毛晋的元曲《秋夜梧桐雨之锦上花》中的曲词内容:“阿胶一碗,芝麻一盏,白米红馅蜜饯,……”改之而成的。

东阿阿胶公司在整理出3000多个阿胶验方之后,立即着手把这些验方产品产业化,他们按照阿胶临床应用的补血止血、滋补保健、美容养颜三个大方面,再细划为抗缺氧、抗疲劳、抗高血压、升高白血球、润肺止咳、改善骨密度和促进钙吸收等10个领域,从中选择20多个经典验方,选定10多个省市,通过名医、名院、名科、名店,将阿胶送到不同地域、不同人群、不同用途的消费者手中,使阿胶保健消费民众化、个性化、地域化。

东阿阿胶集团公司通过这一系列的努力,使之跻身于中国医药行业的50强之列,2015年,国家级东阿阿胶技艺传承人、总裁秦玉强也被评为中国杰出质量人。

      图49-1  黄河流域        图49-2  山楂        图49-3    洛神赋      图49-4 朱熹

       

第五十回 同仁堂改革显活力    老药堂脱胎展辉煌

  中共十一届三中全会的喜讯,像雨露春风迅速吹绿了神州大地,“改革开放,走有中国特色的社会主义道路”,中国改革开放的总设计师邓小平同志(图50-1)伸出巨掌,给正在迷茫探索的中国人民指明了前进方向。

但是“有中国特色的社会主义”究竟是一个什么样子?不同性质的单位又如何操办?领袖并没有具体讲明,大家只有“摸着石头过河”,在实践中探索前进。

在企业界,当时泛起一种“船小好掉头”的思潮,北京同仁堂的主管北京市药材公司和不少同仁堂企业的负责人却不这么看,他们认为只有船大才能抗住风浪,只有走规模化经营道路,搞产供销一体化,才是我国国有企业的发展道路。

达成这样的共识以后,公司领导决定公司下属的所有同仁堂生产和经营企业都集合在一起,组成集团公司。集团公司就用中华大地闻名遐迩的同仁堂这个品牌名称,大家坚信,使用这个名称会产生不同凡响的品牌效应。经过上级批准,包括北京市药材公司,同仁堂药厂和大栅栏医药门市共13个单位组成的北京同仁堂集团公司在1993年7月3日挂牌成立,8月25日集团公司在北京人民大会堂举行成立大会,国家和北京市的许多领导同志都出席大会,向同仁堂人表示热烈祝贺。

新成立的集团公司以顾顺海为首的领导班子,重点抓了三项措施,一是在公司内部严格划定经营范围,不许打内仗;二是对外施高压清理三角债。这两步下来,初步解决了压积多年的陈年老帐,扫清了人们心头上的阴霾,大家看到了希望的曙光。

此时中国出现了股票、证券的资本市场,有人拍手叫好,有人只是摇头,公司领导一时举棋不定。这时传来了小平同志再次视察南方的讲话:“证券、股票这些东西究竟好不好,是不是资本主义独有的东西,社会主义就不能用?允许看,要坚决试一试”。“总之,社会主义要赢得与资本主义相比较的优势,就必须大胆吸收和借鉴当今世界各国包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化生产化规律的先进经营方式,管理办法。”公司领导看到小平同志的讲话要点后,欣喜若狂,经过大家认真讨论,反复领会,一致决定集团公司要想方设法进军现代资本市场,这样既可以筹集资金,摆脱目前的困境,又可以提高企业的管理水平。

按照资本市场的管理规定,入市公司的可利用的经营性资产要达到一定的额度管理方才能发给绿卡,经过考核,集团公司将同仁堂制药厂、制药二厂、三厂、药酒厂、中药提炼部、进出口分公司和外埠经营部这六个绩优单位的生产经营性资产划出来,组成上市公司,报到上海证券公司申请入市,很快就批准了。1997年6月25日,北京同仁堂股票在上海证券交易所挂牌上市。一开市,广大股民就被北京同仁堂这个响当当的品牌吸引,一致看好它的市场表现,踊跃抢购它的股票。第一天,其股票就从开市的7.08元暴涨到17.00元,一下子同仁堂就成功地从市场上集资到了3.4亿资金。

有了钱,公司领导马上就将一批倦缩在陈旧的街道甚至小胡同中的厂子搬迁到市郊广阔的空间中发展,将制药五厂迁址改名为南分厂,昌平三厂迁址改名为北分厂,饮片厂迁址改造为通州分厂,……同时对所有厂进行生产设备更新改造,使所有的老制药技术都焕发了青春。

在对老厂迁址改造的同时,公司领导又抓准时机,将制药三厂、中药提炼厂和进出口公司从股份公司分离出来,折成一亿元股本,又成立一个北京同仁堂科技发展股份公司,2000年10月,通过香港证券公司的种种严苛的审查、论证后在香港证券交易所(图50-2)成功上市,一下子又募集到2.4亿港元资金,成了国内首家使用同一国有资产进行二次融资上市的公司,创造了空前绝后的“同仁堂奇迹”。

公司将募集到的资金,在北京市大兴区东北部的亦庄经济开发区投资6个亿,建成了两个现代化的中成药生产基地。人们走进基地在宽敞明亮的大厅中看到中间是一条靓丽的绿化带,绿化带中有小桥、流水、亭台,充满了诗情画意,在两侧一排排巨大的玻璃隔离墙后面,是崭新的中成药生产线,生产线上是崭新而先进的生产设备和白衣白帽紧张有序工作的技术人员和工人。药材粉碎现在用上超微粉碎技术,药材有效成分提取用上超声波提取、超临界提取和膜分离技术,用大孔吸附树脂进行中药有效成份的精制和纯化,提取物干燥采用喷雾干燥技术,片剂制粒用上流化床制粒,质量控制采用高效液相、气一质联用色谱仪进行指纹图谱分析控制。在包装线终端,安宫牛黄丸、牛黄清心丸、六味地黄丸、人参(图50-3)鹿茸丸、当归苦参丸……正在源源不断地从包装线上流出,装车后送进高大宽敞的仓库中。

同仁堂亦庄生产基地连续通过北京市药品监督局和许多境外机构的GMP验证检查和ISO9000的环境验证等多项检查,获得进入全球许多国家医药市场的许可证。每天前来拜访、学习、参观的国内外人群络绎不断,他们对同仁堂亦庄生产基地取得的成就赞不绝口,北京同仁堂亦庄生产基地以现代化的生产规模和浓厚的文化氛围向全世界展示了中国中医药老字号的风采,展示了一个具有中华民族品牌的现代化国企的迷人魅力。

改革开放的同仁堂人在进行老字号企业硬件改造的同时,又进行了同仁堂的文化建设。实践使同仁堂人认识到只有把优势的文化传承下来,继承弘扬优秀的文化传统,才能使优秀的文化成为推动企业不断前进的动力。

同仁堂文化其一是质量观。历代同仁堂人坚持“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”四大制药特点,打造了中医药堂皇冠上的明珠。今天同仁堂人坚持对职工进行良好的传统质量教育和道德教育,在企业内部形成一整套适应现代化生产需要的质量管理制度和质量检测流程。同仁堂文化其次是同仁堂文化的信誉观。同仁堂创业者把行医卖药作为一种济世养生,效力于社会的高尚事业来做,现代同仁堂人认为诚实守信是对一个企业最基本的职业道德要求,讲信誉是商业行为最根本的准则。同仁堂文化在人才观上,同仁堂改革了旧的用人机制,为各方面人才提供公平竞争的舞台,从企业的发展实际出发,制定和完善以人为中心的各项政策待遇,达到人才资源的合理运用。在创新发展观上,同仁堂加强了海内外营销网络建设,发展电子商务,不断落实和探索符合同仁堂发展需要的新技术项目,建立高质量的GAP药材基地,积极探索海外融资渠道,做大做强上市公司。

经过同仁堂人这样大刀阔斧的改革创新,今天的中国北京同仁堂(集团)有限责任公司焕发出无限的生命力,显示出国企的巨大优越性。1996年同仁堂的总销售额15亿元,账面上显示的利润不足3000万元,到了2008年……达到90亿元,实实在在的利润达到7亿元。93年出口创汇为196万美元,2009年达到2500万美元,连续10年雄踞全国中成药企业首位。总资产由改革前不足18亿元,2008年达到83亿元。预计到2014年,同仁堂总销售额可达200亿元,利润达26亿元,创汇5千万美元,雄踞全国同行业之首。

同仁堂改革开放取得的成绩说明中国特色的社会主义就是传承中国的传统文化、吸取世界现代社会化生产化的先进经验,加速发展社会主义建设,实现十三亿人民的“中国梦”(图50-4)!

图50-1 邓小平     图50-2 香港证劵交易所      图50-3 人参         图50-4  中国梦


感动 同情 无聊 愤怒 搞笑 难过 高兴 路过
【字体: 】【收藏】【打印文章】【查看评论

相关文章

    没有相关内容