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可持续发展的关键在于理事会的人员结构

    医学集邮研究会,作为主题性集邮组织,因爱好者较少,虽会员遍及全国,但也只有三百多人。由于群体规模小,面临的发展、巩固及可持续问题更显艰难。抚今追昔,展望未来,我的体会是:
一、发展在于活动,活动重在组织。
    邮会的生命在于活动,有活动才有发展。我会河南分会自2002年以来,连年举办联谊活动,会员从10多人发展到近90人,其中多数会员并不是医疗卫生人员,甚至也并非医学专题集邮者。是“活动”使他(她)们享受到“集邮有益於健康”的快乐,于是纷纷入会。而活动的主要组织者毕连华——一位年已八旬的离休高知,作为医邮会的“名誉副会长”,本可以尽享荣誉,但十年来她都是亲历亲为,捐票捐钱……,从而带动了身边的“三老”(老干部、老专家、老邮人),影响到在职干部,使医学集邮活动能在河南的一个又一个地级市展开 。我会的一批元老级会员(无论是否担任理事和委员)几乎都是组织或参与活动的模范。
二、发展在于服务,服务贵在付出
    集邮者入会不仅仅是希望找到知音,更多的是希望参与有趣的活动,获得邮品和邮识的渠道,包括及时见到自己的会刊与好看的网页……。因此,需要有人为之经常性的帮助与服务。不仅是无偿的,而且是长期的、按时的。但往往因为地域距离、邮寄因素、资讯变化、以及当事者囿于公务或家务影响等原因,会造成许多误解,遇到众口难调的局面……这就要求服务者具有倍受委屈终不悔,任劳任怨始如前的品格。
    会刊与网站是团队的颜面,服务的载体。而个中的付出,常人难以体会。本会副秘书长方少华,上班是院长,下班当站长,将他的休息时间大多花在网站上,使医邮会获得了很好的口碑。副秘书长吴立桂,是以一位退休院长,近年身患重病,仍然一如既往,为会员发生日卡,还承担了“寿星谱”的组稿与编辑……
    只有好的服务才能留住人心,赢得口碑,而口碑是发展会员的影响力。因此,理事会成员,特别是常务理事 ,从副会长到副秘书长,任职者必须摒弃将理事会理解成职能机构“领导班子”的错觉。即使你过去(或者现在本职)身居官位,但在民间社团中,就是一位为会员谋利益的服务生。这一点,正是我们选人用人的原责。
三、可持续发展在于理事会的梯队结构
    为了保证团队的可持续发展,就必须注意队伍的“老中青”,首先搞好理事会成员的“三结合”。
    我国集邮人群,特别是集邮社团的老龄化远远高于社会人群的程度。仅就医邮会而言,现有60岁以上者已占会员总数的近50%......因此,要发展年轻会员,首要的是选用青年理事。我会于2004年“二大”开始实施“逐步年轻化”,佩备“60”后、“70后”副秘书长;2008年“三大”时,许多老理事主动推荐新人“接班”,如柴源、张孝堂等,开创了理事相对年轻化的局面。于是,我们又补充了“50后”、“60后”副会长, 又增加了“70”、“80后”副秘书长 。目前,我会5名副秘书长中,4名年轻人既具有专业上的高级职称,或担任院长,或担任科主任,又有获高奖邮集或邮学专著的资历,这为今后10、甚至20年团队领军人物的高素质奠定了坚实基础。
四、可持续发展在于人才结构的多元性
    民间社团首先要有自己的旗帜,即权威性人物。只有从学问家中诞生的领袖,才具有在团队内外无以撼动的影响力。我会会长崔从泰教授,建会时就出版了《世界医学邮票大观》经典巨著,至今,国际同行中鲜有望其项背者。
    民间社团还要有“演艺家”,即争金夺银的捧杯者。江苏吴江市卫生局长陈强,加入医邮会后四年三大步,已有几个类别的邮集进入国展和国际邮展殿堂,这样的“新人”,应该是我们下一届理事会的中坚力量。
    民间社团更要有自己的“管家”,雅称为“集邮活动家”。当然,这类人才必须具有甘于奉献、乐于吃苦、勇于创新的精神 ,以及善于谋划的智慧与全面协调、包容与应变的能力。我会“三大”新选的副会长郭金山就是这种类型的人才。
    总之,民间集邮组织的可持续发展关键在于常务理事会的人员结构。正副会长及秘书长班子中,必须网络“做文”、“做秀”、“做事”的三种人才,换句话说,由邮学家、集邮家、社会活动家组成的理事会,这样的集邮社团才会“战无不胜”,才会持续发展。
                      2011年10月11日 于武昌红场辛亥革命纪念馆


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